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勇拓矿山新业的领路人——优秀共产党员侯毛伟同志先进事迹
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2012-12-30 9:58:35 基层办
 
 

  侯毛伟同志现年48岁,大学毕业后一直在陕煤蒲白矿业企业工作,现任陕煤集团黄陵建庄矿业企业党委书记、董事长兼总经理。从2006年初至今在建庄矿业企业工作以来,他以一个企业家的胸襟和战略眼光,忠实践行党的宗旨使命和科学发展观,带领企业员工不辱使命,攻坚克难,落实责任,从严管理,用三年零八个月时间建成了设计能力240万吨/年、服务年限62年的新型现代化生态矿井。自2010年6月30日试生产以来,获得了良好的经济和社会效益。先后荣获“安全生产先进集体”、“文明建设单位”、“节能减排突出贡献奖”、陕煤化系统“安全质量标准化先进矿井”和“先进安全矿井”等荣誉称号。
  一、战略的眼光,开拓的思维,他是开拓新业的先锋
  侯毛伟常说:作为企业党委行政的“一把手”,最根本的一条就是,坚持党对企业发展的宏观领导,要以战略的眼光、创新开拓的思维为企业把方向、定战略、谋发展。他是这样说,也是这样做的。侯毛伟深深知道建庄矿业的发展系着全蒲白可持续发展的未来和希翼。他按照上级主管单位陕煤化集团蒲白矿业对建庄提出的高起点、高标准、高投入、高发展的要求,瞄准建设一流矿井的目标,以科技领先、集成创新的理念,大胆实践,推进发展,在黄陵四面山峦叠嶂、人迹罕至的山川腹地,打造出了一座现代化新矿井,形成了以生产集中化、装备现代化、系统自动化、环境优美化为基本特征的建庄模式,提高了企业的核心竞争力。
  一是生产集中化。该矿集中布置一个工作面出煤,形成一矿一井一面高度集中化生产格局。试生产以来,连年均达矿井设计生产能力。二是装备现代化。建庄矿业矿井的装备在目前处于国内较为领先水平,从井下到井上,从采掘机运通设备配备、运行生产,到地面生产辅助和生活系统,都十分注重设施设备的先进性、适用性和系统性,最大限度的满足了生产力发展水平的需要。三是系统自动化。按照管控一体化要求,建成信息管理层、生产设备层、管控操作层三个网络平台建设,完成井下、地面两个千兆级工业环网,确保数据信息通道的畅通。先后建成矿井生产自动化、安全监测、调度通信等32个软、硬件子系统,确保基础设备层和基础信息平台建设,实现了皮带运输、井下排水、供电等系统的远方遥控。四是环境优美化。多年来,他们坚持环保先行,实施生态工程,前后投入2600多万元进行生态和环保设施建设,特别是对井下水,增加预处理、超滤、反渗透和加药系统等设备进行深度处理,进行无污染排放。如今的建庄矿业企业,四面环山,林木葱茏,山花烂漫。独特而优美的山地风光,依山傍水矗立起工业厂房,湖泊台榭构建着鱼戏池塘,环矿绿化形成的景中之园,使建庄矿业企业如明珠镶嵌于山林绿海之中,实现了“花园式工厂”目标,提升了员工的生产生活质量,被省内外专家学者评价为全国绿色环保、生态文明的最佳煤矿之一。五是实施“精煤战略”。矿井投入达1.7亿多元建设选煤、洗煤、销售于一体的重介旋流洗选厂生产线,采用世界上先进的无压重介加工工艺。
  二、冲锋在前,深入一线,他是敬业奉献的楷模
  侯毛伟同志到蒲白新区黄陵建庄矿业企业工作已有七个年头,他几乎亲历了矿井建设发展的全过程。他知道,作为党委书记、董事长,要议大事、管全盘,但关键时刻,更要亲力亲为、勇挑重担,这才是一名国企党员领导的必尽之责。在昔日的茅荒之地建设矿井,可以说困难重重,挑战不断,但如今,一座现代化煤城如明珠一般镶嵌在崇山峻岭之中,这是他带着企业干部职工勇于挑战的成绩、攻坚克难的力作。尤其是2010年试生产以来,他和他的管理团队带领全矿职工,以强烈的使命感和高度负责精神,创新管理,稳健经营,分步实施,化挑战为机遇。
  侯毛伟同志始终把自己的工作重点放在一线,只要有时间就深入井下查看工程、检查安全、督促工作。有一次他在掘进工作面,看到岩顶砂质较重,但打顶锚索依然不换,架顶方法仍然不变,这既反映了技术人员跟班的不实,也反映了安全管理的缺陷,他马上命令停工,并召集全矿管理人员开会,当即免掉了两名玩忽职守的管理人员,并从领导带班到技术管理,从安全检查到工作考核,进行了一次系统全新的改革。他经常告诫工程技术人员要抓好工程质量,既是百年大计,更是安全之本。
  工作上,他恨不得把自己掰几瓣用,每天工作都在十几个小时以上。从煤炭质量到销售报表,从安全工作到工程进度,从既要抓内部管理、安全工作和工程进度,又要跑外协调项目验收,有时一天往返延安和省城几个来回。他召集会议经常到十一二点,部署工作任务、协调工程进度,安排项目验收等等。无论是深入井下还是施工现场,无论是白天还是黑夜,矿内还是涉外,每天工作都在十几个小时以上,他双眼熬得经常都是红肿的。
  2010年,基建按计划提前十天圆满完成了35200万元的工作量,工程质量荣获陕煤化工系统优质工程奖;安全未发生人身伤亡事故,荣获蒲白矿业企业和陕煤化工集团先进安全矿井称号;生产经营管理取得突破,2010年完成原煤产量135万吨,突破120万吨的矿井设计能力,销售收入49809.48万元,员工工资奖金、办公经费全部自己解决,职工收入比上年增收15.4%,上缴税费6533.52万元。试生产期即实现达产达效达标,开创了蒲白矿业建矿史之先河。
  三、作风严细,心系职工,他是勤政清廉的典范
  他常告诫党员干部、各级管理人员,有了好的作风,才能主动自愿自发地司其职、尽其责,才能在职工中树立好的形象,才能更好、更有效地带领职工群众干事创业。他率先垂范把《廉政准则》、国有企业领导人员“五不准”、“五项规定”作为必修课和行动准则,每年初向组织和群众慎重作出清廉自律承诺;向职代会述职述廉,主动接受监督,多次被评为“勤廉兼优”领导干部。
  他坚持为职工群众办实事、办好事,按照陕煤化“一切为了发展,一切为了员工”的宗旨理念,他坚持把涉及员工切身利益的重大决策交由职代会审议,并根据审议结果进行实施。他要求企业管理层要把员工的生命安全、身心健康当大事,把员工的学习发展当大事,把员工的生活当大事。做到广开言路,公布个人邮箱,征询员工谏言献策,并给予物质和精神奖励。每年,他都要带队到员工家中慰问,并帮助他们解决一些实际困难,为员工解困救急,办实事、办好事,构建员工满意、踏实的工作和生活氛围。
  他把更多是时间给了工作,难免会把更多的家庭责任落到亲人的肩上。为了保证7月1日前按时试生产,企业班子于5月1日提出了“迎接试生产,大干60天”的会战活动。要求在活动期间全体员工必须自觉放弃休息日,不得请假离矿。而他的女儿恰遇高考,女儿性情乖巧、学习优异,是夫妇俩的掌上明珠。记得大年三十曾碰杯言誓,女儿立志考上自己理想的大学,他表示一定陪女儿参加高考。但就在高考之时,他的妻子因岳母年迈有病需要陪护,而他又难以脱身。亲戚来电话、同事也劝他应该陪女儿参加高考。有人说:去陪女儿高考别人能说啥?他只是平淡的一笑说:现在大家父女俩都在自己的考场上。他歉疚的给女儿打了电话,要女儿不要埋怨爸妈,安心参加高考。懂事的女儿没有吭声,独自参加了6月初的高考,并以优异成绩被北京邮电大学录取。他没有陪女儿高考,女儿也颇有缺憾,冥冥之中他总感到与自己有关,常有些许愧疚。
  一分耕耘一分收获,只有付出才有回报。在侯毛伟同志和他的管理团队的带领下,黄陵建庄矿业企业从基建到试生产再到今年的正式生产,每个阶段都成功实现了达产达效达标,22个月共生产原煤500余万吨;连续4年实现无人身伤亡事故,年年被陕煤化系统评为安全生产矿井;职工收入逐年递增15%以上,2011年人均工资达到8.6万元。在造福员工、回馈股东的同时,几年来为助学、修路和用于各类公益事业捐款670多万元;历年上缴国家税金53390万元,2011年度实现利税总额66874万元。

  责任编辑:惠素欣)
 
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