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蒲城县坚持“六项制度” 推进考核工作落细落实
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2019-3-19 8:55:21 蒲城县
 
 

    实行领导包抓责任制。实行县级领导“三包抓”制度:即县级领导包抓镇(街道)和县级部门工作责任制、县级领导包抓重点建设项目责任制及县级领导包抓重点信访案件责任制。通过“三包抓”制度的有效实施,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制,推动了全县各项重点工作的顺利实施,确保了全县大局的和谐稳定。

    定期召开省市考指标推进会制度。坚持每季度召开一次推进会,各单位针对承担的省市考指标进展情况汇报工作任务完成情况,县级领导就存在问题进行分析,统一思想、查找问题、分析原因、研究办法、争先创优。

    坚持季度通报制度。对脱贫攻坚、基层党建、固定资产投资、招商引资、作风建设、联创工作、信访稳定、美丽乡村、争取国家项目资金等考核指标,坚持季度通报制度,将通报结果按权重计入平时考核得分。

    落实“三位一体”督查机制。坚持日常督查、定期督查、重点督查相结合的“立体”督查机制,以目标责任考核任务落实为重点,紧盯“追赶超越”的目标,重点对市考指标、县域经济监测指标、个性指标完成情况进行全方位督查。按照查细查准、现场反馈、全县通报的要求,力促工作推进。

    实行正负面清单记实制度。蒲城县为加强正面引导,增强负面惩戒,对各镇(街道)、各部门受到市级以上表彰和承办省、市、县工作现场会的给予奖加分,激励其创新思路,提高效率;对未按期完成工作任务而受到市、县通报或某项工作被中、省、市主流媒体曝光的,纳入负面清单并在年终综合得分中给予扣减分。

    坚决实行责任追究制度。蒲城县要求年度目标责任考核为一般和较差等次的,单位主要负责人和负有责任的班子成员当年年度考核原则上不得评为优秀等次,并且领导班子应向县委、县政府书面报告原因,提出整改措施,并对主要负责人和负有责任的班子成员进行诫勉谈话;年度目标责任考核为较差等次或连续两年被确定为一般等次的镇(街道),包联县级领导、县级部门主要负责人当年年度考核原则上不得评为优秀等次;双管单位连续两年排名在最后一位的,由县委建议其上级主管部门对其主要领导予以调整。

 

 

  责任编辑:张涛)
 
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