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富平:“三个转变”做细做实考核工作
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2018-10-26 16:31:34 富平县
 
 

  统揽全局作用不明显、长期性和连续性不足、促进各单位主动干事的引导不够等问题一直是考核部门的主要难题,针对这些问题,县考核办创新性开发了富平县目标责任考核信息管理系统,有效解决了上述问题。

  一是突出考核重点,变局部了解为全局把控。在进行目标责任考核的过程中,常出现考核内容不全面,考核随意性大,避重就轻,避实就虚等问题。大家通过考核系统将市考指标、县委工作要点、政府工作报告、市/县级重点项目、双十工程、国民经济和发展计划等全部纳入个性目标任务,并在系统中专列出“重点监管任务”这一栏,突出考核重点。

  二是强化过程管理,变印象评价为精准考核。主管单位在考核过程中,常出现重结果、轻过程的现象,且对平时管理考核引导落实跟进缺乏有效的手段。依托考核管理系统平台,通过每月(季度)的年度目标任务下达后,各单位根据年初制定的工作计划按月或季度上报任务完成情况,实现了年终“大考”向月季“小考”的转变。除此之外,系统规定能量化的项目按量化百分比填写,不能量化的按照序时进度填写完成比例,这样可以使县级领导及各单位负责人清楚地知道每个项目的进展情况,也为年终的结果评定提供依据。

  三是明确目标责任,变被动落实为主动干事。任务实施单位对目标任务平时盯的不紧,平时工作没有做扎实,年终搞突击迎检,造成工作相对被动。信息系统的运行明确了每个上报的工作任务的责任人、阶段性任务完成期限、关键节点、序时进度。从计划的制定到汇报的上报,再到汇报的审核,均有明确的完成时限,即每月(或季度首月)1日前制定本月工作计划,1-10号被考核单位上报目标任务完成情况,11-20号考核办和业务主管(职能)部门在线审核,逾期系统自动关闭该项职能,这项系统功能倒逼各单位按时上报项目完成情况,促使各单位主动承担目标任务,高效落实项目工作。( 陈鹏)

  责任编辑:拓海瑞)
 
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