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用好三项机制、助推经开发展
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2016-7-22 9:33:27 经开区
 
 

用好三项机制、助推经开发展
经开区党工委委员、党群工作部部长  景军荣


               
  省委“三项机制”的出台,用以鼓励想作为的干部勇于谋事、敢于干事,营造能者上、庸者下的干事创业环境。经开区作为全市经济新的增长极,必须用好用足三项机制,真正让干部“轻装上阵”,敢闯敢试、创造性地开展工作,助推“五新”经开建设,全力冲刺迈入国家级经开区行列。
  用好鼓励激励机制,关键是要充分发挥目标责任制考核“指挥棒”作用。今年以来,大家虽然表彰奖励了先进单位和个人,但作为开发区来讲,人少事多、工作任务繁重、干部压力很大,难以调动干部工作的积极性。因此必须进一步健全完善考核激励机制,结合领导班子和领导干部平时掌握、综合研判等结果,大张旗鼓地评优树模、考核奖励。一是细化考核指标,量化到人,责任到人,奖惩分明。二是半年考核变为季度考核,奖金发放到人,并逐步提高考核奖金。三是将奖励重点放在招商引资、经济建设一线,重奖招商功臣和项目建设、争资引项先进个人,在全区营造人人争先进、事事创一流的良好干事氛围,让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、得实惠。
  容错纠错机制关键是要宽容善待“好干部”,消除敢于创新、勇于担当干部的“后顾之忧”。经开区正处于初步创业阶段,很多体制机制尚不健全,很多干部在服务企业、群众和推动重点项目建设中,为提高服务效能、推动工作而进行一些有益的创造探索,但又怕“犯错误”而瞻前顾后,存在畏难情绪,影响了重点工作的快速推进。大家必须最大限度的保护干部干事创业的热情,结合实际制定容错纠错实施细则,坚持“三个区分开来”,准确把握政策界限,宽容失误、及时纠错,加大正面宣传引导,营造良好氛围,真正让勇于创新、敢于担当的好干部“不受伤”,为他们消除思想顾虑,提供制度保障。
  能上能下机制关键是要打破领导干部的“终身制”,既要延展上的空间,更要畅通下的渠道。十八大以来,大家努力探索建立全员聘任、竞聘上岗、末位淘汰制度,先后组织4次干部竞聘上岗,坚持以群众公认评判干部、以工作实绩选拔干部,一些在招商引资、经济发展、项目建设、信访维稳等方面成绩突出的干部得到提拔重用。下一步大家将加快干部人事制度改革步伐,真正建立“全员聘任、全员考核、能上能下”机制,以工作实绩选用干部,让有为者有位、有位者有为;拓宽选人用人视野,不拘一格用人才,加大优秀高层次专业人才的使用力度,为优秀人才脱颖而出开辟“绿色通道”;加大优秀年轻干部的选拔使用力度,优化干部队伍结构,提升干部队伍活力。畅通下的渠道,全员量化考核,对年度考核后三名的干部进行停职、免职处理;加大干部追责问责力度,对工作懈怠、不作为的干部及时进行组织处理,努力在全区营造“能者上、庸者下”的干事创业环境。
  新常态下对干部工作提出了更高的要求,既要从严管理干部,强化干部监督,持续改进作风建设,又要热情关心干部,强化激励、鼓励探索、宽容失误,让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。作为全市干部人事制度改革的试验区,大家要用好用足三项机制,树立良好的政治导向,激发全区干部攻坚克难,勇于担当、敢于啃硬骨头,形成人人都是招商推介员、建设拓荒牛的良好氛围,坚持选好干部、用好干部、保护好干部,为全区经济社会跨越式发展提供坚强的组织保证。

  责任编辑:高雅)
 
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